10月1日，國慶中秋雙節(jié)假期首日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛一行赴成都市部分項目現(xiàn)場帶班檢查并慰問一線員工。
慰問現(xiàn)場
朱永繁董事長一行先后走進錦官花城綜合體、龍泉東洪片區(qū)開發(fā)項目現(xiàn)場，詳細了解工程概況、工期進度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理等方面情況，向節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作的各位員工、合作伙伴、廣大工友表示敬意和感謝，并送上月餅、牛奶、零食、生鮮等慰問品，祝福大家國慶中秋雙節(jié)快樂，叮囑大家安排好節(jié)日期間的工作和生活。
帶班檢查
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長指出，當(dāng)前距離年底已不足百日，全年“拼發(fā)展、搏增長”和“十四五”收官戰(zhàn)進入決戰(zhàn)時刻，全體五冶人要勠力同心，奮勇拼搏，高質(zhì)量工作，務(wù)必確保實現(xiàn)年度目標(biāo)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
第一，堅守“現(xiàn)場決定市場”意識，把打造高品質(zhì)現(xiàn)場一抓到底
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。全體員工務(wù)必深刻認識打造高品質(zhì)現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的極端重要性，牢固樹立“現(xiàn)場決定市場”意識，以“嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，為業(yè)主和社會鑄造經(jīng)典作品。要抓實高水平策劃，持續(xù)提高策劃含金量和執(zhí)行力，做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，以此增強五冶集團的美譽度和競爭力，為企業(yè)拓展更大發(fā)展空間。要抓牢全過程鐵腕剛性管控，所有項目不論規(guī)模大小、所在區(qū)域、營銷模式，都務(wù)必堅持依法合規(guī)經(jīng)營，足額配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，同時不折不扣執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》和項目策劃書要求，從嚴剛性管控工期、品質(zhì)、經(jīng)營、環(huán)保、形象、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等現(xiàn)場各項工作，并穿透延伸至分包隊伍和作業(yè)一線，確保完美履約，客戶滿意。要強化項目經(jīng)營，按照“精細化、集約化、一體化”要求，持續(xù)加強項目算賬經(jīng)營，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位監(jiān)管，堅決堵住“跑冒滴漏”，綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng)效手段降本增效，大力培養(yǎng)適應(yīng)市場、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的項目管理能手，著力打造低成本競爭優(yōu)勢，提升項目盈利水平，做到“又好又快又省”。要牢牢守住安全環(huán)保底線，進一步提高政治站位，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，加大隱患排查整治力度，加強對合作伙伴特別是農(nóng)民工的安全教育和管理，建強應(yīng)急處置體系，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”鐵律落到實處。
第二，聚焦市場短板弱項，全力沖刺營銷任務(wù)目標(biāo)
市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭，面對嚴峻的行業(yè)形勢，公司上下要堅定不移把市場擺在首要位置，全力沖刺營銷任務(wù)目標(biāo)。要強化市場基礎(chǔ)，集團公司及各營銷主體要全面分析自身短板不足，制定針對性舉措抓好營銷資源儲備、營銷隊伍建設(shè)、市場信息分析、投標(biāo)事前研判和過程監(jiān)管等工作，在堅持依法合規(guī)營銷的基礎(chǔ)上，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，務(wù)必把“營銷贏在起跑線”落到實處。要狠抓資源渠道建設(shè)，各營銷主體要廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，海外、工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、內(nèi)部協(xié)同等營銷專班要壓實責(zé)任，主動出擊，齊心構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，為拼搶訂單創(chuàng)造有利條件。要培育壯大市場基本盤，各營銷主體要圍繞“兩核兩極四方多元”市場新版圖，緊盯經(jīng)濟熱點地區(qū)及“富地熟地”，協(xié)同作戰(zhàn)，相互支撐，建立大本營，開辟根據(jù)地，每個單位都要培育扎實穩(wěn)健的基本盤。要搶抓高大新綜項目，瞄準(zhǔn)城市更新、新基建、低空經(jīng)濟、清潔能源等重點領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新營銷模式，搶占市場先機，推動一批高品質(zhì)訂單落地，過程中要用好用足用夠政策機制，凡是下定決心開拓的新區(qū)域，以及有利于優(yōu)化市場布局、鞏固擴大基本盤、提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，都可采取差異化政策推動，確保市場拓展取得實質(zhì)性突破。
朱永繁董事長還就抓好四季度重點工作進行了強調(diào)。
一是抓生產(chǎn)，所有項目都要聚焦“拼發(fā)展、搏增長”工作主線，全力沖刺，掀起大干快上熱潮，在建項目要進一步優(yōu)化工期，提升品質(zhì)，加快合同轉(zhuǎn)化，確保按計劃完成，已中標(biāo)項目要迅速推進前期工作，盡快實現(xiàn)開工。二是抓清欠，各級領(lǐng)導(dǎo)要搶抓國慶到春節(jié)回款窗口期，帶頭壓實責(zé)任，親自上陣，把鐵腕清欠落到實處，當(dāng)前要剛性確保所有欠款完成確權(quán)并納入政府債務(wù)監(jiān)測平臺，對重大項目、長賬齡項目及違約金等款項的清收要創(chuàng)新手段，進一步加大政策機制傾斜力度，千方百計推動回款。三是抓穩(wěn)定，要真誠善待合作伙伴，在嚴格監(jiān)管的同時加大幫扶支撐力度，培育“親”“清”關(guān)系，對存在矛盾糾紛的，要按照“互利共贏，無訟為上”的原則及時妥善化解；要加強負面信息管理，重點抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，確保社會和諧穩(wěn)定；要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌形象，堅決同損害五冶品牌形象的行為作斗爭，有力有效維護企業(yè)聲譽。四是抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，要鞏固深化學(xué)習(xí)教育成果，推進企業(yè)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化；要抓實基層黨建，進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促；要縱深推進全面從嚴治黨，對腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，夯實拒腐防變高壓線，營造良好政治生態(tài)。
座談會現(xiàn)場
張剛總經(jīng)理就抓好項目近期重點工作進行了提示安排，一是要把安全管理放在首位，緊緊盯住危大工程、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員，凡是現(xiàn)場作業(yè)，管理人員必須在崗，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，為四季度黃金施工期大干快上筑牢基礎(chǔ)；二是要強化安全隱患排查治理，從源頭入手，結(jié)合行業(yè)典型案例，舉一反三，查找管理漏洞，迅速補齊短板弱項，確保全流程管控到位；三是要提升項目精細化管理能力，持續(xù)探索優(yōu)化完善項目經(jīng)營模式，強化全過程經(jīng)營管控力度，進一步提高項目效益。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師代小強主持座談會。會議期間，錦官花城綜合體、龍泉東洪片區(qū)開發(fā)項目負責(zé)人匯報了項目基本情況和下一步工作打算，一公司總經(jīng)理進行了補充發(fā)言。
在蓉集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)；集團機關(guān)部門負責(zé)人；四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，履約、安全分管領(lǐng)導(dǎo)以及一公司班子成員等參加活動。
（未經(jīng)許可，任何平臺不得引用或轉(zhuǎn)載。）