时间：2008年11月21日 地点：深圳市金中环酒店公寓 六楼福田厅
古往今来，人类所有文明成果都来源于人脑的创造性思维。创造性思维方式作为人类思维方式中最关键、最重要的思维方式，是所有学科中起主 导作用、起决定作用的思维方式。创新是企业成功的核心与关键，创新是企业获得最大收益最廉价的方法。许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。在这个课程中，您将会全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，并且掌握实际有效的工具去帮助您在工作中创新，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！ 
◇掌握创新思维的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进
◇在团队中形成创新的机制，运用创新的工具，提升企业的管理效益；
◇运用创新思维和系统思维能力，在工作中不断改进，创造性地解决问题
【主讲嘉宾】
李宣漫 女士
GEC高级顾问、国内知名管理教练、管理思维训练讲师、人力资源管理讲师。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认 证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学（IIPC大学隶属于IBM PC事业部，主要服务于内部的4000多名员工）从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内，在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师也是国内较早开始讲授“管理者的思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过近百场次的《领导者之剑——问题解决与决策》、《管理创新无极限》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
客户主要有：创维、南方证券、中国平安、湖北电信、郑州移动、本田汽车、南山开发、中国人寿、赛特莱特、南方电网、长城科技、联想、IBM、江苏移动、湖北移动、浙江联通、湖北电信、隽思印刷、万国富士、江西移动、郑州网通、内蒙网通、宝德科技、卓望数码、方正集团、精量电子、绿叶制药、山东网通、愉富服装、招商地产、汕头移动、茂名移动、新疆电信等多家著名企业。
【主讲内容】
创意思维训练
1、我们的大脑与思维方式
2、创新全接触
3、创意工具
【课程大纲】
一、 我们的大脑与思维方式
1、人类常见的四种思维方式
2、认识我们的大脑
*人的左右脑之间差异
*测试：你是左脑思维还是右脑思维
3、人的左脑和右脑的分工与合作
*发散性思维与收敛性思维
*系统思维与直觉思维
二、 创新全接触
1、什么是创新（活动形式：案例引导）
2、创造力测评（体验式活动）
三、 创意工具
1、想像是创意的翅膀！
2、希望点列举法（介绍+案例）
3、随机词汇法（介绍+案例+练习）
*案例演示
*小组练习
4、分解组合法（介绍+案例+练习）
*案例演示
*小组练习
5、和田法思维（介绍+案例）
【参与对象】
企业的总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工
【组织机构】
主办机构：AACTP美国培训认证协会
执行机构：GEC® China 广东众行管理顾问有限公司深圳分公司
智囊支持：我的商学院
【活动安排】
费用：480元/位
时间：2008年11月21日
地点：金中环酒店公寓 六楼福田厅
◇凡报名者将免费获赠众行管理课件一份(来自欧洲的管理理念并由众行制作三分屏件)，目录如下。
◇凡一次定购五门课件者，赠送一门E-Learning课件（以下为任选目录）。
◇凡一次定购二十门课件者，赠送《柳传志论管理》光碟一套。
《欧州商业管理学院》课程系列
| 序号 |
课程名称 |
序号 |
课 程 名 称 |
| 01 |
如何制定营销计划 |
06 |
企业销售管理 |
| 02 |
项目管理 |
07 |
管理中的创造力 |
| 03 |
价格谈判之讨价还价的技巧 |
08 |
战略成本管理 |
| 04 |
压力管理的两重性 |
09 |
服务的价值与管理要素 |
| 05 |
创新的过程和管理要点 |
10 |
成功的实施压力管理 |
【咨询方式】
电话：0755-33959107、15019468446 E-mail:sagarwang@gecprogram.com 联系人： 王全智
创新思维训练 报名表
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