时间：11月20日 14：00-17：30 地点：体育东路财富广场东座七楼

      在世界各国经济关联度越来越紧密的今天，席卷全球的金融危机，使本来就处在"寒冬"的中国企业更加"伤筋动骨”。面临严峻挑战，企业要安全“过冬”，除了及时调整发展战略，明确发展目标，更需要稳定军心，加强人力资源建设，进一步完善内部培训体系，做好人才的培训及储备工作。
      2008年11月20日，我们邀请百强企业人力资源战略规划与实施专家赵堽，从企业战略、资源、实施等多方面，现场分享他7年构建企业培训体系的成功经验，与我们的企业一起，共同探讨如何增强企业的“寒冬”抵御能力。

【嘉宾介绍】
       赵 堽 ：7年大型跨国企业（世界500强前30位）的工作经历，任职期间曾担任公司战略规划成员之一，人力资源战略规划负责人，全国培训经理（管理的培训中心为同行业中最具规模的培训中心）。人力资源战略规划与实施专家，培训体系搭建与落地实施专家，专业讲师。对人力资源模块整合、培训体系的搭建、年度培训规划、培训需求分析、课程体系搭建、内部师资管理、供应商管理等各方面有着丰富的实战经验，特别是在培训体系落地过程如何将其与公司发展、员工成长及人力资源各模块有机整合方面，有深刻的体会与实战方法。丰富的企业实践背景，生动的授课风格，实用的授课内容，深得学员的好评。

【课程目标】
*掌握从战略发展和人才发展的角度审视培训的定位、内容、方式；
*认识科学的培训体系的基本结构；
*掌握建立科学合理的培训体系的方法；
*掌握让培训体系落地的实操方法；
*提升培训管理者的培训策划与培训项目执行管理能力。

【课程大纲】
第一单元 培训管理者的困惑
（1）培训管理者存在的一般困惑；
（2）原因分析

第二单元 培训管理者的认知
（1） 不同的企业经历的培训的不同发展阶段；
（2） 制造企业培训的特点与现状；
（3） 培训管理者的几个主要职责。

第三单元 如何搭建有效培训体系的结构
（1）培训体系结构图解析；
（2）培训体系包含的几个元素；
（3）有价值的培训体系应具备的基本条件；
（4）如何搭建和推进下一级部门体系。
 
第四单元 培训体系如何落地
（1）培训体系与人力资源其他模块的关联分析及有机结合；
（2）如何制定年度培训规划，讲述培训规划的基本模块和结构；
（3）如何分析培训需求，讲述需求分析的基本思路和方法；
（4）培训实施注意事项；
（5）如何赢得资源与支持；
（6）课程体系建立与管理；
（7）内部师资管理；
（8）供应商管理方法；
（9）培训评估的方法。

【参会对象】
总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等

【组织机构】
主办机构：众行管理顾问有限公司
网络支持：企业商学院 ( www.mybschool.com)

【参会方式】
参会费用：100元/人，请填写，并回传至020-85568883/8889罗小姐收，工作人员确定收到后将于18日回传确认函并电话通知。

咨询热线：020-85568928（亦可报名现场缴费！）

【报名申请表下载】《如何构建有效培训体系》报名回执表