作者：刘永中（众行集团 总裁）
这个故事是我从众行杭州公司的合伙人那里听来的，后来，他把这个故事讲给王石听，王石最近写了一本书，书名就叫《让灵魂跟上脚步》，虽是游记，也从一个侧面反映了这个时代中国企业家的所思所想。
这个故事是这样的：
有一支西方的考察队深入非洲腹地考察，请了当地部落的土著人做背夫和向导，由于时间紧，需要赶路，而这些土著人很吃苦耐劳，背着几十公斤的装备物资依然健步如飞，一连三天，考察队都很顺利地按计划行进，大家都很开心。可是第四天早上，考察队准备出发的时候，土著人们都在休息不走了，好说歹说就是不愿出发。队员们很希奇，这几天大家相处得很好啊，是不小心触犯了他们还是要坐地加钱？这时，土著人的头领解释道，按照他们的传统，假如连续三天赶路，第四天必须停下来休息一天，以免我们的灵魂赶不上我们的脚步。
我听完这个故事，深有感慨，非洲人赶路三天，就要停下来，怕灵魂跟不上脚步，而中国改革开发三十年，每个人、每个企业都忙忙碌碌，几乎没有停下来过，我们是否也该想想：我们的灵魂是否跟上了脚步？
中国人开办企业和外国人有很大不同，西方人往往是有钱才办企业，而中国人是因为没钱才去开公司，为什么呢？这跟社会发展阶段有关，西方发达社会的创业者往往是有了一定的积蓄后产生了创业的想法，创业资金来自自己的积蓄或家族的遗产，或者天使资金，实际上是很少真正白手起家的。而中国的创业者往往是因为穷，要改变现状才去创业的，没有天使资金，也不存在什么家族遗产，个人积蓄也很有限，大部分是真正的白手起家。
从企业文化研究的角度看，这就会导致两类企业的文化有很大的不同，西方的创业企业往往会一开始就有成文的愿景和使命，比如比尔盖茨创办微软时就有“让每一张桌上都有一台电脑”的想法，GOOGLE的创始人佩奇和布林一开始就希望通过网络搜索建设一个更为美好的世界，它的口号就是著名的“不作恶 (Don't Be Evil) ”，后来这个口号改为“不作恶也能赚钱”，就是不为了商业利益而损害消费者。而中国的创业企业一开始是要解决生存问题，即使心中有梦想有追求也不张扬，“先赚钱再说”，所以往往没有成文的愿景和使命。
改革开放三十年，中国很多的早期创业者赚到钱了，企业也发展得很大了，但很多企业还是处在“先赚钱再说”的阶段，很多企业主依然忙忙碌碌，给自己买了宝马、豪宅，给儿子也买了奔驰和别墅，孙子买好车好房的钱也存好了，这个时候还该干什么呢？
该想想灵魂是否跟上脚步了！
企业的愿景和使命就是企业的灵魂，一个不赚钱的企业是无法生存的，但一个只知道赚钱的企业是没有灵魂的，不可能成为一个基业长青的企业。
虽然中国很多企业家都有自己的追求和抱负，只是没有形成文字，这在企业小的时候关系不大，企业家和企业高层的影响还能覆盖，但企业大了，不形成文字，大力倡导，企业家所信奉的价值观就会被稀释，不知不觉，企业的灵魂丢了！
华为在创业十年（1999年）后写下了“华为基本法”，找到了华为基业长青的“灵魂”，保证了华为1998年到2008年这十年的快速发展，这也是华为未来百年基业的动力源泉。
远大空调在创业十年（1999年）后也写下了“远大宪章”；
蒙牛在创办四年（2003年）时明确了其愿景和使命；
这些企业都在适当的时候让灵魂跟上了脚步，保证了企业的下一步发展，您和您所在的企业呢？
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