作者：金才兵（GEC专职高级顾问/高级经理人）      

      马上就是教师节了，每年的这一天，全国人民都会集体向老师致敬。管理培训这一行多少跟教育沾了点边，既然是快评斑竹，因此得有一篇应景之作。

　　今年对中国人来讲，除了奥运，其他都是一些揪心的事，不说也罢，但总理一句“多难兴邦”可谓有拨开乌云见明月之功。

　　今年对于中国企业来讲，揪心的事更多。新劳动法、人民币升值、消费萎缩、宏观调控等等。但企业过冬就只有靠自己了，近来浙江、东莞等民营企业密集的地方多有企业倒闭之耳闻。寒冬刚刚开始，还有很多企业并没有准备好棉衣。

　　培训行业的日子也不好过，所谓很穷很培训。一是企业的培训经费在不断被砍掉，之前有个培训师讲财务的12把砍刀，看来第一把就砍在培训身上了。二是培训经费在被夸张地拖欠着，五一做的单，十一都不一定收到钱。而差旅费、员工工资、讲师课酬那是一分都不能少的。三是讲师费用似乎丝毫不受经济不景的影响，在一如既往地往上涨。四是竞争的日益惨烈，我曾听说为了一个为期几天的培训小单，有三十多家培训公司去竞标。

　　既不能开源，又很难节流，可谓很穷很培训。如何度过寒冬，如何找到新的棉衣，是每一个培训公司都必须面对的现实。

　　毛泽东在《矛盾论》里告诉我们，事物是对立统一的。这确实是真理，因为我在培训行业里也找到了证据。一方面是很穷很培训，另一方面是很牛很讲师。哪怕培训公司快揭不开锅，而讲师依然很牛。

　　 牛师的第一个表现是可以随意撤单，安排好的培训可以临时推掉；牛师的第二个表现是一如既往地涨价，中国证监会的领导真应该好好地跟我们的牛师学习学习，接受一下他们的培训，股市的表现只要习得一丁点的精髓，广大股民都会笑开颜、乐开怀了。

　　不管怎么对立，最终还是统一的。培训师和培训公司是一条绳上的两个蚂蚱，谁都离不开谁。皮之不存，毛将焉附？如何处理关系，也是每一个培训从业者必须思考的问题。如果每一个老师都开一个小公司或工作室，每一个培训公司老板都被逼成老师，那这个行业就需要别的行业来为它培训培训了。

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