作者：金才兵（GEC专职高级顾问/高级经理人）

　　培训界曾经有一个比较流行的理论，那就是“缺什么补什么”。这话有一定道理，因为企业的资源是有限的，好钢要用在刀刃上，胭脂要抹在脸蛋上。

　　但是“缺什么补什么”有一个前提就是企业很明白自己缺什么，或者说有一套体系可以诊断出企业目前缺什么。就像人体有一套自动免疫体系一样，可以随时检查出细菌、病毒、癌细胞等。

　　人体的免疫系统是在你无感觉的情况下工作的。平时你可能没啥感觉，吃嘛嘛香，干啥都不累，上六楼也不喘口气。如果你哪天有感觉了，像发烧、头痛、气喘、咳嗽、流鼻涕、手脚麻痹、半身不遂等等，则说明你病了。轻则是伤风感冒，重则可能是内脏器官出了问题。

　　企业的免疫系统则要是故意而为之。如果你没有绩效体系，你就不知道谁在拉磨谁在偷懒；如果你没有预算体系，你就不知道你的钱花在什么地方。不能测量就不能管理，不去检查就没有执行。这是永恒的道理，任何企业都不可能绝对的无为而治。

　　如果在这些体系健全之前，企业宣称是“缺什么补什么”那就无异于做“俯卧撑”，是一种偶然的行为。心情好的时候就做做“俯卧撑”、有空的时候也做做“俯卧撑”、老板在外面偶然听到一个好理论，回来就要求全体员工做“俯卧撑”……。

　　用“俯卧撑”的方式做培训，必然有有两种结果。一是没有持续性，做到第3个就出问题了。二是培训的效果也必定是“俯卧撑”式的，时好时坏，看天吃饭。有的培训还有一些效果，有的培训就完全是浪费时间金钱了。

　　因此，企业做培训一定要有计划、有系统的进行，千万别做成“俯卧撑”了。
 
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