2008年11月14日下午，在宽敞明亮的时代大厅，在轻松愉悦的气氛中，众行与近两百位来自各行各业的企业培训负责人共同分享了“打造企业中坚团队，提升组织竞争力”这个话题。
首先，由主持人带领大家回顾了众行06至08年公开课的相关历史数据，包括开课量、客户满意度、VIP客户、课程类别、客户行业分布等，从数据充分体现，众行一直在不懈努力，课程设计以质量为导向，力求奉献优质精品课程。在公开课业务上也逐渐形成了独有的优势：管理培训为主、专业技能培训为辅；坚持小班授课，确保课堂上每位学员的参与和训练；讲师面授和E-learning相结合的混合教学模式。紧接着，众行的长期合作客户保新地产的范经理和中外运敦豪的肖经理分别为大家分享了与众行携手共进的一些心得体会。
接下来进入本次分享会的重要环节：如何通过有效系统培训打造企业中坚管理团队，构建组织能力，提升企业组织竞争力。由欧阳丹老师、湛正群博士、甘明老师组成的专家组为大家现场演绎。首先，湛博士与大家分享：2009年，培训如何为企业服务？2009年，对于企业来说是充满危机的一年，也是面临变革的一年，那么培训担当什么角色呢？湛博士认为培训不应仅是培训企业员工的能力，更重要的是和企业的整体战略结合。还特别强调了企业的发展和员工的发展与培训的重要关联。其后，欧阳丹老师为大家深入探讨：构建组织能力的培训体系规划。欧阳老师认为，企业培训的根本价值在于构建组织能力，并指出了构建组织能力的5个基本准则和针对中高层管理者的4个培训体系，接着从不同角度阐述培训应如何构建组织能力，列举了针对不同层次管理者能力培养的课程体系。欧阳老师的演绎精准到位，让现场的众多企业培训负责人感同深受，回报以阵阵掌声。最后甘老师为大家展示了中层干部能力培训精品课程：80后带来的挑战与对策——80后的管理艺术，让大家对构建企业组织能力有了更立体的认识。
图1 欧阳丹老师为大家分享培训体会
来到分享会的最后一个环节，由众行总经理刘永中先生为大家分享：如何提升培训管理者的影响力。这也是目前的经济不景下困扰企业和培训负责人的难题。首先从培训负责人实际工作中面临的种种困境作为切入点，从知识引入、解决问题、体系建立、企业文化四方面探讨提升培训管理者影响力的方法和途径，指出培训的第一使命是塑造企业文化，并结合典型案例“东莞银行企业文化的传播体系”项目进行解说。来宾听得津津有味，想必从中悟出了许多新的心得体会。
全场还贯穿三次抽奖环节，设三等奖三名，二等奖二名，一等奖一名，奖品丰富，一等奖更是众行价值6800元的培训经理认证课程，由我们的幸运客户安联保险的张经理获得。这次培训分享会是众行多年来培训管理经验的知识沉淀，努力向大家呈现其精粹，希望能带给企业培训以新的启示和收获。
图2 刘总为一等奖得主颁发奖品
图3 全体嘉宾合影留念
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